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介護DX追い風と補完SaaSの死角

株式会社ペースノート

株式会社ペースノートは、介護DX追い風の中で「100以上の法人導入」を次の成長に変えられるか。本レポートは、補完SaaSから準必須基盤へ昇格する鍵として、90日で顧客別採算・成果データを可視化し、ROI商品化と導入標準化を進める優先順位を示す。ケアカルテ連携やAI予約作成の先に何を磨くべきかが見えてくる。

Claude成長神話と独立の死角

Anthropic, PBC

Anthropicは、独立性を保ったまま急成長を営業CFへ転換できるかが核心だ。年換算売上30億ドル、Amazon累計80億ドル投資、AWS・Google Cloud・Azure流通を踏まえ、高粗利・高統制市場への集中と安全性機能の有償化をどう進めるべきかを具体策で示す。

ヱビス増益、海外失速の死角

サッポロビール株式会社

サッポロビールは、国内酒類2,847億円・事業利益238億円の好調を一過性で終わらせず再現可能な利益構造へ移れるかが核心。2026年7月の持株会社化を機に、ブランド別採算KPI再設計と海外877億円・利益2億円の選別収益化をどう進めるかを具体策で示す。

海外情報ナビ拡張の死角

株式会社グラム

株式会社gr.a.mは、何を伸ばす前に「何者として残るか」を再定義できるか。世界300超の協力会社網、海外情報ナビ、Mediall、ソーシャルリスニングをどう役割分解し、案件別粗利・導線別商談化率で撤退規律まで設計するかを示す。

AI投資熱と見えぬ採算

わからない

対象企業未特定——一次資料欠落下で何を先に判断すべきか。AI、通商、EU制度、賃上げ、サイバーが同時進行する2025–2026年に、90日で上位顧客・事業・拠点の採算と外部感応度を可視化し、180日で「継続・縮小・停止」基準を経営会議に埋め込む段階戦略を示す。

多死社会、はせがわ転換の死角

株式会社はせがわ

株式会社はせがわは、仏壇・墓石小売の延長で戦えるのか、それとも「死去前後の相談起点企業」へ移れるのか。売上212.28億円の91％を既存主力が占める一方、営業CF1.50億円に対し投資CFは△17.18億円。PLS・現代仏壇・樹木葬をどう粗利と現金創出へ結び直すか、その実装論点を追う。

and ST拡張の死角と勝算

株式会社アンドエスティ

GENDA拡大神話と統合限界

株式会社GENDA

増益の裏側 外部調達依存の死角

アイフル株式会社

chocoZAP拡大と採算の死角

RIZAPグループ株式会社

セブン銀行 ATM依存と接点進化

株式会社セブン銀行

JR九州 回復の裏の資本死角

九州旅客鉄道株式会社

ユーグレナ黒字化の死角と燃料賭け

株式会社ユーグレナ

Yoii「未来査定」のジレンマ、成長か信用か

株式会社Yoii

株式会社Yoiiは、RBF先行者として急成長する一方、与信精度低下・ファンド信頼毀損・AI与信のコモディティ化をどう超えるか。本レポートは、Yoii Fuelで蓄積したSaaSの未来MRRを証券化し新アセットクラスを創る「市場創設者構想」を中核に、Phase0〜2の実行順まで示す。

GMO-PG 21兆円企業を蝕む「成功の罠」

GMOペイメントゲートウェイ株式会社

GMOペイメントゲートウェイは、18期連続増収増益・決済21兆円超の成功体験を越え、「決済代行会社」のままで2030年営業利益1,000億円を実現できるのか。本レポートはBtoB決済・BaaSへの出島戦略、営業利益10%の技術刷新ファンド、「トラスト・プロバイダー」への再定義まで踏み込む。

セメントと半導体 「二つのOS」で戦えるか

住友大阪セメント株式会社

住友大阪セメントは、国内シェア3位・売上高2,195億円の基盤をどう「戦略的負債」から成長資産へ転換するか。ROE4.7%、2023年経常赤字78億円の脆弱性を踏まえ、セメントを深化事業、炭素循環プラットフォームと半導体材料を探索事業に分ける「両利き経営」を具体策まで示す。

最高益の京成 OLC株が招く「成長の罠」

京成電鉄株式会社

京成電鉄は、成田空港・インバウンド・OLC株への「三重の依存」から脱却できるか。営業利益360億円、持分法利益257億円の構造を踏まえ、OLC株の戦略活用で数千億円を捻出し、CDP構築と空港アクセスの体験価値化へ振り向ける変革シナリオを示す。

増収減益マツダ 儲からない「正しさ」

マツダ株式会社

マツダは、売上5兆円・販売130万台でも営業利益率3.7%に沈む構造をどう変えるか。北米依存55%、SDV時代の「人馬一体」陳腐化に対し、OTAとデータでLTVを積み上げる段階的進化と“動的質感OS”育成を両立する打ち手を示す。

楽天を蝕む「緩やかな解体」の正体

楽天グループ株式会社

ファナック 成功体験という「戦略的負債」

ファナック株式会社

カナデビア、140年データ死蔵のジレンマ

カナデビア株式会社（旧：日立造船株式会社）

V字回復の死角 三井E&S「一本足打法」の罠

株式会社三井E&S

減益NX、過去の成功が招く未来の敗北

NIPPON EXPRESSホールディングス株式会社

ちばぎん「深化と探索」巨大化の重力

株式会社千葉銀行

あおぞら銀行 V字回復が隠す「意思決定の死角」

株式会社あおぞら銀行

SBI新生銀、研究開発ゼロの「次世代金融」

株式会社SBI新生銀行

トヨタの死角 日野『寄生経営』の末路

日野自動車株式会社

いすゞ、成功体験が招く「下請け化」の罠

いすゞ自動車株式会社

古河機械金属 「物理の覇者」データ活用の死角

古河機械金属株式会社

三菱マテリアル 「正しい戦略」の大きな罠

三菱マテリアル株式会社

コニカミノルタ 複合機「聖域」解体のジレンマ

コニカミノルタ株式会社

DeNA 「ゲーム屋」の呪縛、行動変容への岐路

株式会社ディー・エヌ・エー

コナミ 成功が招いた「資本の死蔵」の病理

コナミグループ株式会社

NTTデータ 4.6兆円「統合なき成長」の限界

株式会社NTTデータグループ

大阪ガス「導管網の呪縛」という死角

大阪瓦斯株式会社

かわでん 絶好調なのに迫る「緩やかな死」の正体

東京ガス株式会社

関西電力 最高益という『自己認識の罠』

関西電力株式会社

最高益の死角 中部電力の構造危機

中部電力株式会社

ソフトバンク拡張と規律の死角

ソフトバンク株式会社

KDDI「寄せ集め経済圏」のジレンマ

KDDI株式会社

NTT「IOWN」8兆円投資、GAFAMの土管か

NTT株式会社

三菱倉庫「自己破壊」か「緩やかな死」か

三菱倉庫株式会社

ANA「航空会社」という自己認識の牢獄

ＡＮＡホールディングス株式会社

JAL 「航空」の呪縛と無形資産という翼

日本航空株式会社

川崎汽船 最高益の裏側、3つの時限爆弾

川崎汽船株式会社

商船三井 最高益の裏で進む「自己矛盾」

株式会社商船三井

日本郵船 最高益の死角、三重の呪縛

日本郵船株式会社

ヤマトを沈めるか 17万人の巨大アセット

ヤマトホールディングス株式会社

JR東海 最強新幹線が招く「死角」

東海旅客鉄道株式会社

JR西日本 絶好調の裏に潜む「成功の罠」

西日本旅客鉄道株式会社